Qui omplirà el buit si la millor compra queda fallida? - HomeTheaterReview

Ahir, el coordinador de contingut de HomeTheaterReview.com, Pierce O'Toole i jo, vam baixar per Wilshire Boulevard fins a un restaurant que anomenem 'la triple C' (també conegut com California Chicken Café) per a un dinar saludable tardà. En ruta, tots dos ens vam adonar de les enormes pancartes 'VENDA DE RELOCALITZACIÓ' que volaven des del terrat de la nostra botiga local de Santa Monica Magnolia AV. Aquesta botiga és la botiga completa de Magnolia, independent, amb tots els productes principals que venen. En comparació amb un magnòlia dins de Best Buy, les botigues independents tenen més components boutique, millors sales de demostració i entorns més silenciosos per desenvolupar negocis. Una trucada a la botiga Magnolia AV va donar bones notícies, ja que ningú perd els seus llocs de treball amb la reubicació / consolidació de la botiga completa de Magnolia i la nostra millor compra local. La botiga boutique ha desaparegut, però, de nou, centenars d'altres botigues AV han plegat, des de Tweeter fins a salons audiòfils i molt més.

Recursos addicionals
• Llegiu comentaris més originals com aquest al nostre Secció de reportatges de notícies .
• Veure més notícies comercials de la indústria de HomeTheaterReview.com.

Hi ha molts, incloent-me , que pensen que Best Buy té un peu a la tomba i un altre sobre una pell de plàtan. L’últim crític és Larry Downs a Forbes.com, que també creu que la gran caixa gran de Best Buy té grans problemes i analitza molt seriosament els problemes de la companyia a aquest article perspicaç . No hi ha dubte que Best Buy té grans reptes al mercat actual. Oblideu que el seu conseller delegat s’esgoti en un ferrocarril per tenir un comportament semblant al CEO. Tenen altres problemes, com ara que no utilitzen habitualment persones encarregades de vendes altament capacitats, tot i que opten per 'camises blaves' més d'escrivà. Els seus comptadors de mongetes estan frenant els frens en un moment en què podrien créixer i recuperar la quota de mercat que s’ha aprofitat des que el mercat immobiliari va baixar al vàter a finals del 2007. Més preocupant encara és el fet que Best Buy ven al consumidor productes electrònics que s’assemblen molt més a productes blancs o productes basats en productes bàsics, cosa que dóna lloc a petits marges de benefici que permeten obtenir més beneficis de minoristes en línia com Amazon.com que de botigues amb despeses reals de maó i morter. Finalment, el propi nom de Best Buy implica que són el lloc per obtenir la millor oferta, tot i que qualsevol que tingui un telèfon intel·ligent i una aplicació d’escaneig de codis de barres pot determinar que Best Buy es pugui canviar fàcilment com a 'pitjor compra', ja que cobren més de 35 dòlars. per a un títol Blu-ray (o més de 50 dòlars per als títols en 3D), quan es poden obtenir d'un 20 a un 33 per cent menys a nivell local i a preus encara més baixos des d'Internet.

Els clients de la generació Y, el grup demogràfic més gran de la història dels Estats Units, estimen la música i els mitjans de comunicació més que cap grup anterior, però són consumidors acurats. El deute dels préstecs estudiantils, la insuficiència laboral i la seva jove edat general impedeixen que siguin grans despeses. Fins i tot amb la naturalesa frugal de la joventut actual, hi ha força quota de mercat per a la presa. Circuit City ha desaparegut, així com els 33.000 llocs de treball que es van perdre amb la cadena. The Good Guys va deixar de treballar. Ultimate Electronics també es va plegar . Correcció: La desaparició de la cadena nacional d’instal·lació mid-fi i personalitzada, Tweeter, ha estat ben documentat . Cadenes regionals com Meyer Emco han desaparegut, juntament amb innombrables punts de venda més locals. Best Buy, amb els seus problemes assenyalats, no està agafant la marxa del mercat de la manera que hauria de fer-ho amb les botigues Magnolia AV, les botigues Magnolia només a les ubicacions de Best Buy i Best Buy. Els grans guanyadors són els de Costco, Wal-Mart i els minoristes en línia com Amazon.com. Pel que fa al preu, Costco i Wal-Mart estan disposats a vendre televisors de pantalla plana HD com si fossin una caixa de Cheerios de 2.995 dòlars. Per a Amazon.com, han passat la major part dels 20 anys guanyant la bona voluntat dels consumidors que ara compren lliurement a Internet.

No discutiria amb vosaltres si volíeu suggerir que els dies de Best Buy estiguessin comptats. Si seguissin el camí de Circuit City i els altres que tenien davant, qui podria omplir el forat buit del mercat? No hi ha espai per a AV especialitzats al mercat o Magnolia podria tornar a les seves arrels i ser la seva pròpia cadena independent i rellevant? Amazon.com i altres botigues en línia obtindran clarament una bona part de la quota de mercat si / o quan Best Buy finalment surt. La pregunta interessant és: els minoristes especialitzats podrien arribar a créixer a partir de les cendres d’un flam de Best Buy? Volen els consumidors l’experiència especial i l’expertesa en vendes, i podrien oferir prou valor als consumidors per aconseguir que tinguin més sentit comprar productes per una fracció més? Les botigues d’Apple reben preus premium per tot el que venen, donant com a resultat uns marges de benefici molt elevats, però també ofereixen una experiència d’usuari fantàstica. Podria un distribuïdor especialitzat en AV de nou creixement oferir la mateixa proposta de valor? Si / quan Best Buy segueix el camí de l’ocell dodo, és possible que tinguem l’oportunitat d’esbrinar-ho, però no serà sense conseqüències. Les marques que es venen actualment a Best Buy poden estar o no preparades perquè aquest líder del mercat pugui trencar. Aquesta és una altra ondulació a l’estany que encara no ha tocat i, per a molts, l’ondulació serà com un tsunami.