Home-theater-designers
Mai oblidaré vendre AVRev.com, ModernHomeTheater.com i alguns altres llocs i URL a empresa cotitzada en borsa anomenada Internet Brands en un fatídic dia de traspàs del 2008. Sortíem del millor any que havíem tingut mai el 2007. L'Associació Blu-ray i el HD-DVD Consortium es barallaven, i jo era propietari de l'estadi. Com a tal, els vaig cobrar preus que mai més no he pogut aconseguir. Sony, Pioneer, Epson, Yamaha, Vizio, Runco i tants altres clients que ja no són viables (ni tan sols en el negoci actual) eren a la nostra llista d’anuncis. Literalment, ens hem quedat sense anuncis per publicar-los als lectors, cosa que suposa un bon problema. No obstant això, és un problema, però bo.
El controlador xbox one no es connectarà al PC
El temps que va trigar a tancar l'acord d'AVRev.com va ser increïblement curt: la suma total de nou dies. Van ser els nou dies més desconcertants de la meva vida. Emocionalment estava preparat per vendre. El preu que s’oferia era bo. L’empresa semblava qualificada i jugava a un partit de Hungry Hungry Hippos amb tota mena de publicacions en línia, i estava més que disposat a ser menjat.
No hi havia cap xarxa de seguretat a l’acord, de manera que el cap de setmana al mig de la transacció va ser el pitjor. Vaig anar a Cabazon (uns 45 minuts abans d’arribar a Palm Springs per la I-10) només per escoltar Howard Stern durant quatre hores i comprar unes samarretes de golf en aquesta botiga outlet del país de les meravelles. Però, com tothom que viu al sud de Califòrnia ho sap, sempre es fa combustible a la benzinera de la reserva índia (crec, Morongo), cosa que jo vaig fer. Vaig córrer a buscar una altra Coca-Cola Dietètica i, quan vaig sortir, vaig tornar cap a Los Angeles carregat de suficient camisa de golf amb cafeïna i Ashworth per durar tota la vida. El problema va ser que vaig marxar amb la bomba de gasolina penjada al costat del meu Mercedes. Quin ximple.
Vaig fer una còpia de seguretat fins a la meva antiga plaça d’aparcament i vaig cojegar de manera càlida al gegantí mini-mart amb la bomba de gas a la mà. Li vaig dir al secretari de 17 anys que tenia un rostre lleuger el que havia fet i em va dir que 'sortís de aquí, amic', i que 'ningú no ha admès mai haver fet tal cosa'. Vaig intentar oferir-me el pagament, però va fer semblar que algú del Consell Tribal baixés amb un vehicle tot terreny per xutar-me el cul i agafar el meu nom, així que el vaig tornar a casa, avergonyit i molt distret.
El dia que va entrar la transferència bancària (aquell divendres) vaig estar literalment plorant d’alegria. No és broma, simplement em vaig quedar impressionat. A part del dia que el meu pare va vendre la seva empresa editorial al conglomerat de mitjans Clear Channel acordar una demanda de 100.000.000 de dòlars Mai he experimentat un sentiment semblant. No tenia ni idea del que vindria després, però tenia 33 anys i estava força a l’abast de diners, de manera que realment no m’importava. Vaig tornar a casa de la meva dona durant aproximadament un any i vaig tallar els meus dos primers xecs per pagar el seu deute de préstec estudiantil força important.
Les coses es van fer estranyes i ràpides amb les marques d’Internet. Resulta que la majoria de les grans empreses que compren altres empreses més petites normalment no juguen bé amb els fundadors d’aquestes empreses més petites. Els corredors de mitjans de comunicació m'ho havien dit, però de vegades cal tocar el plat quan la cambrera us diu que 'aquest plat està calent'. Encara no havia après la meva lliçó. Vaig aprendre aquesta lliçó quan IBI va canviar la comptabilitat del negoci d'una manera que va fer que el 80 per cent de les vendes que necessitava per arribar a voltes de bonificació (per utilitzar una referència de jocs d'arcade de Pole Position) fins a aproximadament el 20 per cent, canviant la comptabilitat d'efectiu a la comptabilització per meritació (o potser era al revés), no me’n recordo, però em van deixar malament.
Llavors, el personal d'AVRev.com va començar a trucar-me. No els agradava l’olor de peix que hi havia a l’aire. Els escriptors ben respectats havien estat envasats i se'ls va dir que els reemplaçaven els escriptors pakistanesos de SEO per diners en dòlars (no és broma). Aquesta empresa no estava acostumada a pagar per escriptors premium tant com als pòsters del fòrum que creaven contingut sense cost. Hi havia un canvi marítim en marxa.
L’única targeta que tenia a la màniga era que al full d’ofertes de les publicacions hi havia una no competència. Al PAS vinculant (acord de compravenda) no hi havia cap clàusula de no competència. Suposo que va ser un descuit dels advocats que treballaven en excés de l’IBI, però qui sap. Podria haver-los demandat pel que feien, però hauria semblat un raïm àcid després d’un bonic dia de pagament uns mesos abans. Com a alternativa, podria seguir un altre camí (que vaig intentar fer amb la producció executiva de la pel·lícula April Showers) o, de fet, podria iniciar una publicació totalment nova i competir directament amb AVRev.com.
I va néixer HomeTheaterReview.com. Estiu del 2008. Com un californià esperançat carregat de dòlars en efectiu recentment guanyats, vaig començar una nova empresa juntament amb el meu editor, Andrew Robinson, Adrienne Maxwell, Brian Kahn, el meu soci comercial Bryan Dailey i altres. Vaig retallar un xec de 400.000 dòlars a la nova entitat i vaig començar a buscar un URL nou. 20.000 dòlars em van aconseguir HomeTheaterReview.com d’un noi que vivia al carrer dels meus avis als suburbis de Filadèlfia, que a principis dels anys noranta va apostar per la granja pels URL. Avui viu a la platja d’una illa caribenya. Ho ha fet bé, i bé per a ell.
com desactivar les dades mòbils per a aplicacions específiques a Android
HomeTheaterReview.com no tenia prop de lectors fora de les portes. No teníem enllaços entrants, que és un gran motor de cerca que genera trànsit orgànic. No teníem una llista de correu electrònic com la que vaig vendre a Internet Brands. Tampoc no vam tenir cap ressenya, per tant, no hi ha cap lector llarg de ressenyes heretades. Realment no teníem crapola que no fos algunes persones intel·ligents que sabien les seves coses quan es tracta del millor en àudio especial, productes audiòfils i cinema a casa.
Així doncs, vam començar. El que no vam poder veure va ser l’ensorrament absolut de l’economia nord-americana, provocat per inversions avalades per hipoteques per part del GOP i el favorit de DNC: “Us rescatarem, la perspectiva dels bancs. I Déu meu, va ser dolent. Molt malament. Era un programa de merda de Wall Street i intentava vendre publicitat per a un lloc amb pocs lectors. Però vam continuar la guerra. D'alguna manera.
El 2009, les línies es van dibuixar a la sorra publicitària i molts clients van venir amb nosaltres. El que no vam poder veure va ser el fet que la recessió havia provocat que tantes empreses de televisió audiovisual es retiressin en general. Van dir que 'hem de demanar els nostres favors amb vostè amb l'esperança d'algun dia fer negocis amb vostè'. I permeteu-me que us digui, aquest és un model de negoci difícil. Però vam sortir del nostre forat de guineu i vam començar a lluitar.
Els ingressos van ser baixos durant els anys posteriors al 2008. Va xuclar. Va xuclar fort, però vam continuar. El punt en què vaig pensar que podríem haver-lo perdut va ser el 2011, quan l’actualització de Panda de Google va arribar tan a prop com es pot arribar a matar HomeTheaterReview.com. La meva dona estava embarassada i la publicació va passar d’uns 375.000 lectors a uns 175.000. Vaig tenir gent molt intel·ligent (que espero llegir aquest article) al Regne Unit ajudant-me, però encara no vam poder esbrinar quin era el problema i el vaixell agafava cada vegada més aigua. Uns mesos més i és possible que ens enfonsem.
Vam trucar a l'ajut d'un gurú de SEO anomenat ' TEDSTER , 'que era un super-consultor actiu en un dels millors fòrums d'optimització de motors de cerca. Resulta que també va fer SEO mitjançant una agència per a clients com Siemens, Boeing, la NFL i altres. Li vam presentar el nostre malson i, per sort, es va veure obligat. Va treballar en el problema sense resposta (enllaços, interacció dels usuaris, etc. - cap era el problema). En última instància, el vam volar a Las Vegas a petició seva i va enganxar un ordinador portàtil davant d’un super-bigwig (també ho devem a aquest noi) i va dir una paraula. Una paraula ximple: el nom d’un complement que va canviar la propietat del nostre contingut a la nostra, des d’un sindicador que rebia crèdit pel nostre contingut original. Al cap de pocs dies, el problema es va resoldre. TEDSTER ja no és amb nosaltres, però literalment va desar la publicació. Era un regal del Déu.
En els anys següents, ens hem esforçat en revisar tots els productes audiòfils i de cinema a casa significatius que hi ha, ja siguin preamplificadors AV, projectors de vídeo, televisors d'alta definició plans, altaveus superiors, amplificadors, etc. Ens hem trobat no només competint amb AVRev.com, sinó amb SoundandVision.com, i això és fantàstic per a nosaltres, ja que sempre han estat una bona competència.
Avui, el 2018, HomeTheaterReview.com ha estat redissenyat recentment per ser més fàcil de mòbils i proporcionar un compromís lector amb el nostre contingut gratuït. Les vendes d’anuncis no s’han recuperat mai dels dies del 2007, tot i els esforços enormes, però ens esforcem al màxim. Queden molts dels clients clau que van fer possible els números del 2007. Literalment, han desaparegut. Runco? Agut? Mitsubishi? Hi ha dues bones dotzenes més que no puc repetir sense emmalaltir.
El problema clau és que les companyies de vídeo asiàtiques no van tornar mai a gastar diners. I sí, seguim revisant els seus productes, principalment perquè ens ho devem, però és un model de negoci trencat. Hem reduït les nostres despeses per mantenir-nos viables i rendibles. Ara som una empresa totalment virtual i sense papers. Ja no tenim oficines elegants a Los Angeles, com ho vam fer durant anys i anys. Costem a l’enginyer literalment totes les parts del nostre negoci perquè puguem oferir-vos contingut gratuït al vostre lector. Aquest és el nostre model i ens en quedem.
S'ha afegit un canvi recent Enllaços d’afiliats d’Amazon a les nostres ressenyes. Així és com funciona: si feu clic en un dels nostres enllaços d’Amazon i compreu el producte que hem revisat o esmentat en el transcurs d’una revisió, això ens ajudarà a mantenir els llums encesos. Però feu-ho: fins i tot si no comprareu amb què enllacem, sinó que adquiriu una altra cosa a Amazon després de seguir els nostres enllaços, també obtindrem alguns diners en aquestes vendes. Aquest és el model de negoci que va fer TheWirecutter.com val 33.000.000 de dòlars al New York Times . No esperem que funcioni tan bé per a un lloc tan nínxol, però amb prou feines passem dos mesos en aquest petit experiment i ja veiem que els enllaços són valuosos per a almenys alguns de vosaltres. Als que ens heu donat suport a través dels nostres enllaços d'Amazon, no us podem donar les gràcies per ajudar-vos a pagar el nostre editorial i contingut editorial en creixement.
El fet és que no hi ha HomeTheaterReview.com sense vosaltres, el lector. Servim al vostre gust. Gràcies per comentar les nostres ressenyes. Us donem les gràcies per fer clic als nostres anuncis publicitaris, ja que són la clau del nostre èxit a llarg termini. Us donem les gràcies per donar suport als nostres clients i fer-los saber qui influeix en les vostres compres.
Esperem els vostres comentaris i 10 anys més d’èxit compartit. Simplement no ho podem fer sense vosaltres i us agraïm el vostre suport, entusiasme i lleialtat.
icones al costat de noms a Facebook
Jerry