Home-theater-designers
La gestió de projectes de programari és un procés complex que requereix prendre un munt de decisions que determinen el curs de treball. Per tant, seleccionar el marc de desenvolupament adequat és una decisió crucial.
Hi ha diversos marcs de gestió de projectes, des del model tradicional Waterfall fins al marc Agile flexible. Cada marc té el seu propi conjunt de punts forts i febles.
En aquest article, revisarem i compararem els marcs Agile, Scrum i Waterfall, els seus punts forts, els seus punts febles i els que s’adapten millor a les necessitats del vostre projecte.
Què és Àgil?
El desenvolupament àgil de programari es basa en un enfocament iteratiu i incremental. Agile opta per un enfocament lliure i fluid per realitzar canvis i iteracions quan i quan siguin necessaris.
Els requisits poden canviar en gairebé qualsevol etapa del projecte, per la qual cosa es necessita menys planificació abans de començar el projecte. Agile fomenta la retroalimentació constant dels seus usuaris per adaptar-se als seus requisits canviants.
Els equips de desenvolupament s’organitzen en unitats multifuncionals que treballen en iteracions al llarg del temps, amb cada iteració per produir un producte que funcioni. El lideratge àgil fomenta el treball en equip i les interaccions cara a cara entre els equips de desenvolupament i els grups d'interès per satisfer les necessitats de l'usuari final.
El El Manifest Agile enumera 12 principis segons el qual s’ha de comportar un projecte que segueixi la metodologia Agile. Els principis àgils també us poden ajudar a configurar la vostra vida.
com passar per alt un lloc web bloquejat
Relacionat: Com utilitzar els principis de gestió de projectes àgils per organitzar la vostra vida
Pros d’Agile
- Adopta els requisits que canvien: Amb cicles de planificació més curts, és fàcil acomodar i acceptar canvis en qualsevol moment del projecte.
- L'objectiu final pot ser desconegut: L’àgil és beneficiós per a projectes on l’objectiu final no està clarament definit. A mesura que avanci el projecte, els objectius aniran sortint a la llum i el desenvolupament es podrà adaptar fàcilment a aquests requisits en evolució.
- Lliurament més ràpid i d'alta qualitat: Desglossar el projecte en iteracions (unitats gestionables) permet a l’equip centrar-se en el desenvolupament, les proves i la col·laboració d’alta qualitat.
- Forta interacció en equip: Com que hi haurà més d’un equip implicat en el progrés dels projectes Agile, augmenta la interacció de l’equip i fomenta un bon treball en equip.
- Es sent als clients: Els projectes àgils fomenten els comentaris dels usuaris i dels membres de l’equip durant tot el projecte, permetent lliçons per ajudar a millorar les futures iteracions.
Contres d'Agile
- Incertesa en la planificació: Atès que Agile es basa en lliuraments temporitzats i els gestors de projectes sovint donen prioritat a les tasques, és possible que alguns elements programats originalment per a la seva publicació no es completin a temps.
- Organitzar l’equip adequat pot ser difícil: Els equips àgils solen ser petits, de manera que els membres de l’equip han de ser altament qualificats en diverses àrees que poden ser difícils de combinar.
- Documentació poc comprensiva: El manifest Agile prefereix el programari de treball abans que la documentació adequada, de manera que alguns desenvolupadors poden descartar la documentació adequada.
- El producte final pot ser diferent: Atès que Agile és molt flexible, podeu afegir noves iteracions basades en l’evolució dels comentaris dels clients, que donaran lloc a un lliurament final diferent.
Què és Scrum?
Scrum es considera el marc més popular per implementar Agile i n'és un subgrup. Scrum és un dels molts marcs, pràctiques i eines relacionades amb Agile.
Aquest model és una eina per gestionar complexos programes de desenvolupament de productes i productes basats en principis de desenvolupament de programari iteratius. Els sprints (iteracions fixades en el temps) permeten a l’equip de desenvolupament enviar programari amb regularitat, donant lloc a nous plans i passos creats per les parts interessades i els equips clau al final de cada sprint, impulsant el rendiment.
Cada sprint comprèn 4 passos: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review i Sprint Retrospective (inclosa l’activitat de refinament).
Durant les reunions de Scrum, els membres de l’equip detallaran què han fet, què fan i què tenen previst fer perquè l’equip sigui conscient del paper de tots. Pot proporcionar informació sobre cada element del projecte en què participen.
Pros de Scrum
- Més transparència i visibilitat del projecte: Amb reunions stand-up diàries, tot l’equip sap qui fa què, eliminant molts malentesos i confusions.
- Augment de la responsabilitat de l'equip: No hi ha cap gestor de projecte que digui a l’equip Scrum què fer i quan augmenta la responsabilitat dels membres de l’equip.
- Canvis fàcils d’adaptar: Amb sprints curts i retroalimentació constant, és més fàcil afrontar i acomodar els canvis.
- Major estalvi de costos: La comunicació constant garanteix que l’equip sigui conscient de tots els problemes i canvis tan aviat com sorgeixin, ajudant a reduir les despeses i augmentar la qualitat.
Contres de Scrum
- Risc de fluència d'abast: Alguns projectes Scrum poden experimentar un creixement de l'abast a causa de la manca d'una data de finalització específica.
- L’equip requereix experiència i compromís: Amb funcions i responsabilitats definides, l’equip ha de conèixer els principis de Scrum per tenir èxit.
- Les tasques mal definides poden provocar imprecisions: Els costos i els terminis del projecte no seran precisos si les tasques no estan ben definides.
Què és el model de cascada?
La metodologia de les cascades segueix un procés lineal pas a pas. És la versió més directa i popular del cicle de vida del desenvolupament del sistema (SDLC) per a enginyeria de programari i tecnologia de la informació.
El model de cascada és un procés de desenvolupament lineal. Si una tasca és completada i aprovada pel client, l'equip de desenvolupament passa a la tasca següent.
millors aplicacions de televisió gratuïtes per a Android
A causa de la naturalesa lineal de Waterfall, és impossible tornar enrere ni saltar cap endavant sense iniciar tot el procés de nou. El model de cascada és el més adequat per a projectes amb un abast, un termini i un pressupost fixos. De manera similar a Agile, podeu utilitzar Waterfall Model per organitzar la vostra vida.
com veure els meus subscriptors a youtube
Avantatges del model de cascada
- Fàcil d'utilitzar i gestionar: Com que el model Waterfall segueix el mateix patró seqüencial per a cada projecte, és fàcil d’utilitzar i entendre.
- La disciplina s’aplica: Cada fase de Waterfall té un punt inicial i final. És fàcil compartir el progrés amb els grups d'interès i els clients.
- Enfocament ben documentat: La cascada requereix documentació per a cada fase, cosa que resulta en una millor comprensió de la lògica del codi i de les proves.
Contres del model de cascada
- Els canvis no es poden fer fàcilment: L’equip no pot tornar enrere un cop hagi completat una fase. Si arriben a la fase de proves i s’adonen que falta un requisit a la fase de requisits, és difícil i costós solucionar-lo.
- El programari no es lliura fins tard: El projecte ha de completar de dues a quatre fases abans que comenci la codificació.
- Recollir requisits precisos pot ser un repte: Pot ser difícil precisar exactament el que volen els clients al principi del projecte. Sovint, aprenen els requisits a mesura que avança el projecte.
Trieu l'eina de gestió de projectes ideal
Realment no hi ha una regla dura i ràpida per triar un model en particular per a tots els projectes. Heu de seleccionar en funció de la naturalesa del projecte, la mida de l'equip i el termini de lliurament.
El model Waterfall és el més adequat per a projectes amb regles i estructures rígides, abast fix, termini i pressupost. D’altra banda, Agile és adequat si el projecte depèn d’arribar al mercat primer i d’iterar després els comentaris dels clients.
Tot i això, si preferiu una estructura dins del vostre model Agile que orienti el vostre equip a seguir algunes regles definides, Scrum és el model més adequat. En general, hauríeu de tenir en compte aquestes metodologies en el context de la feina i l'objectiu final desitjat.
Compartir Compartir Tweet Correu electrònic 6 passos de desenvolupament de programari que tots els programadors haurien de conèixerUs prepareu per codificar el vostre primer programa? Seguiu aquests passos clau per al desenvolupament de programari.
Llegiu a continuació Temes relacionats- Productivitat
- Gestió de tasques
- Eina de planificació
- Programari d’organització
- Gestió de projectes
Vicky és un tecnòfil que li agrada fer girar la web, desentrellar-la i fer un gir al món del desenvolupament web. Vicky és un desenvolupador experimentat de JavaScript amb les mans en molts pastissos, com React, Angular, Node.js i molt més. El podeu seguir a Twitter @devIntheWeb per a la seva actualització diària de desenvolupament.
Més de Vicky BalasubramaniSubscriu-te al nostre butlletí
Uniu-vos al nostre butlletí per obtenir consells tècnics, ressenyes, llibres electrònics gratuïts i ofertes exclusives.
Feu clic aquí per subscriure-us