Com va acabar amb el fracàs del tweeter la cadena AV especialitzada Mid-Fi

Com va acabar amb el fracàs del tweeter la cadena AV especialitzada Mid-Fi
6 ACCIONS

Tweeter-and-Mid-Fi-death-small.jpgEl mid-fi estereotípic botiga de música és el lloc on milions i milions de persones han obtingut el primer tast d’àudio / vídeo especialitzat significatiu. No parlo de televisors de mercat massius i d’altaveus inspirats en furgonetes blanques. La botiga de música local és el lloc on les persones amb una mica de ratllat a la butxaca poden aprendre sobre les coses bones. Productes amb més rendiment, més valor, més pedigrí, productes fets a mà, productes fets a nivell local, el més bo. Més d’un aficionat a l’audiòfil o al cinema a casa va començar els seus viatges a la botiga de música local, tot i que avui en dia, a moltes parts del país, la botiga especialitzada d’AV és tristament una raça moribunda.





Recursos addicionals• Llegiu comentaris més originals com aquest al nostre Secció d'històries de notícies . • Veure més notícies del distribuïdor AV de HomeTheaterReview.com. • Més informació al nostre Secció de notícies del comerç de la indústria .





Des de fa dècades, s’han trobat cadenes regionals d’àudio / vídeo especialitzades a gairebé totes les principals ciutats d’Amèrica i Canadà. Històricament, venien de tot, des d’àudio domèstic i instal·lació personalitzada fins a cinema a casa, telèfons mòbils, àudio del cotxe i més enllà. Aquestes empreses petites i mitjanes van aportar diversitat al negoci de l'electrònica de consum, ja que compraven localment amb una sensació més elevada del que cada àrea necessitava en termes d'electrònica de consum. Com a grup col·lectiu, aquestes cadenes de mida mitjana especialitzades van ser el motor del creixement durant un període de boom de tota la generació per al negoci d’àudio i vídeo que va començar amb la victòria de VHS acabat Betamax a finals de la dècada de 1970 i va durar com un negoci gairebé a prova de recessió fins a la correcció immobiliària als Estats Units a mitjan 2008.





Per tant, si aquestes cadenes regionals d'AV són tan importants, per què en queden tan poques al mercat avui en dia? La resposta ve en una paraula: Tweeter . Tweeter, amb seu a Boston, va ser un dels millors exemples d’una cadena regional que va tenir èxit des del 1972. Aquesta botiga de valor afegit es va centrar molt en la formació i va satisfer les necessitats d’AV d’una de les ciutats més grans d’Amèrica amb una línia plena d’energia. de components de primer nivell per a audiòfils i videòfils. Tweeter va ser una potència regional i, amb un poder creixent durant l’època d’esplendor de l’especialitat AV, Tweeter va començar a engolir altres cadenes AV especialitzades amb idees similars a tot el país. Giddy, amb diners fàcils de Wall Street, el menut va empassar les balenes de cadenes i botigues AV especialitzades que inclouen (entre d'altres) Bryn Mawr Stereo (Filadèlfia), Hi-Fi Buys (Atlanta) Showcase Home Entertainment i Dow (San Diego), així com empreses més petites a Illinois, Texas, Califòrnia i Arizona. El tweeter s’havia convertit en una autèntica força a tenir en compte a l’empresa especialitzada en AV. Si el vostre producte estigués en aquesta cadena, les comandes de compra (PO, com es coneix) podrien superar fàcilment els 1.000.000 de dòlars cadascuna. Els venedors sòlids van empènyer el vostre producte de valor afegit en una botiga neta i ben gestionada en un moment del món en què els consumidors podien obtenir diners per la seva televisió plana HD de 6.500 dòlars directament des del caixer automàtic conegut com el seu préstec de renda variable. Les coses van anar bé fins que Tweeter va comprar la seva cadena més gran de botigues AV, Consells de so a Florida . Va ser llavors quan la companyia va picar més del que podia mastegar. Com van suggerir alguns experts de l’acord, la cultura corporativa de Tweeter va canviar. Les cadenes que comprava Tweeter, com Bryn Mawr Stereo i Hi-Fi Buys, eren empreses afins que s’adaptaven a una cultura específica. Wall Street va incorporar comptadors de mongetes que buscaven subcontractar els llegendaris programes d’entrenament de vendes. Wall Street va atreure executius de minoristes fallits en sectors no tecnològics impulsats per productes bàsics i els va fer canviar definitivament la cultura corporativa de Tweeter. I això va iniciar l’espiral de la mort. Segons els seus moments màxims, l’empresa valia fins a 750.000.000 de dòlars. El març de 2007, la companyia va colpejar 49 botigues i va deixar sense feina 650 persones mentre buscava protecció contra fallides. Tot i diversos intents de fallida i diversos inversors, Tweeter va prendre el seu últim alè miserable el novembre del 2008.

El que va resultar impactant després del fracàs de Tweeter va ser la manca de noves botigues que sortissin dels enderrocs. Sí, les botigues Magnolia de Best Buy i les botigues dins de les botigues van guanyar protagonisme en aquest període, però, respectuosament, les botigues modernes Best Buy Magnolia no són la mateixa experiència especialitzada que Tweeter. Pre-Best Buy Magnòlia (una cadena amb seu a Seattle) era igual que Tweeter, però no va mantenir la seva identitat un cop van envair les Blue Shirts. Avui, Best Buy tanca idees innovadores com Geek Squad i tancar botigues independents de Magnolia per oferir una experiència més de treballador a les seves botigues d’electrònica cada vegada més semblants a un magatzem. Molts pensen que Best Buy ara també ho és en una espiral de mort . Durant els períodes de bonança de Tweeter, les empreses bombaven pagaments en efectiu de sis xifres a les arques de la companyia per tal de protegir la seva cadena de distribució amb la creixent cadena nacional. Després que Tweeter fracassés, aquests mateixos fabricants d'AV amb diners no estaven disposats a ajudar a reconstruir les antigues botigues. Hi va haver alguns instal·ladors personalitzats que van començar en un món post-Tweeter, però pocs dels executius van poder reunir prou diners per tornar a unir Humpty Dumpty. Era el 2008, l’economia era un desastre i els inversors flipaven. Els temps no eren tan bons. Circuit City va estar a punt de fracassar, marxant 33.000 persones sense feina . El competidor nacional de Tweeter a l'espai comercial de gamma mitjana-alta, Ultimate Electronics, era en camí de sortir del negoci a la moda gloriosa. El minorista de Nova York 6th Avenue va intentar recollir algunes de les botigues de Circuit City a les ubicacions de Filadèlfia, Nova Jersey i Delaware, però va tenir un èxit limitat amb aquestes ubicacions que abans eren rendibles. Els consumidors en una nova economia recessiva estaven contents de no comprar productes electrònics de consum nous per a casa, que de sobte valien aproximadament la meitat del que eren fa un any o dos, o bé comprarien productes electrònics més econòmics a magatzems i botigues de descompte com ara com Costco, Wal-Mart, Target i Sears. Altres opcions significatives per als consumidors de comprar productes electrònics AV especials de major rendiment van ser la forma de noves marques directes a Internet, que ofereixen suport en línia, programes de retorn liberals i valors estel·lars. Amazon.com tampoc es va perdre el tros de la quota de mercat que va deixar per morts per la sorprenent mala gestió de Tweeter.



com bloquejar les trucades no desitjades des de línia fixa

El 2013, a mesura que l’economia dels Estats Units es retira lentament d’un brutal cop econòmic, encara hi ha excel·lents botigues de música. Àudio definitiu de Seattle Washington es considera una versió millor i més evolucionada de Tweeter, amb robustos departaments de venda al detall, instal·lació personalitzada, serveis marítims, comercials i d'aviació. Tot i això, mai no s’ha expandit cap a altres ciutats, de manera que han mantingut el focus en vendre als seus clients Starbucks, Amazon, Boeing i Microsoft al nord-oest del Pacífic, que és el que fan millor. I també hi ha altres bones botigues regionals i petites cadenes més enllà de Definitive que prosperen avui, però la devastació a llarg termini que va deixar Tweeter per al mercat especialitzat en AV va ser treure el poder geoespecífic d’aquests minoristes del mercat i en un moment en què no podien tornar de cap manera significativa. Era com si un incendi massiu cremés el bosc, tot i que amb prou feines s’apreciava cap creixement de les cendres. El fracàs de Tweeter va ser més aviat un Esfondrament radioactiu semblant a Txernòbil que un incendi forestal.

Els radis terrestres dels EUA
La indústria va passar pel mateix tipus d 'esterilització regional després que el Congrés va aprovar la desregulació d' aquesta indústria el 2008 la Llei de telecomunicacions de 1996 . Abans del 1996, una empresa o persona només podia tenir set emissores de televisió FM, set AM i set al país. Després, hi havia poques regles. Empreses com Esborra el canal i CBS / Viacom, amb diners de Wall Street i apalancats als nou anys, compraven totes les emissores de ràdio en què podien aconseguir les seves mans corporatives. Despedirien els jocks i els directors de programes mentre obtenien cada vegada més producció de cada vegada menys venedors que demanaven menys comissions per mantenir els seus llocs de treball. Endevina com va funcionar? Gairebé igual que el fracàs de Tweeter, Ultimate Electronics, Circuit City i la resta del negoci d’electrònica de consum. El fet és que hi ha alguna cosa important en la comprensió de les necessitats d’una regió concreta. Una estació de música antiga a Filadèlfia té més èxit quan la seva llista de reproducció afegeix cançons clau d'artistes de so de Philly com els O'Jays, Motown i Hall i Oates. A menys de dues hores en cotxe a Nova York, els gustos de la ràdio oldies són lleugerament diferents. Als neoyorquins els agrada una mica més de doo-wop dels anys cinquanta i artistes com Billy Joel. A tot el país, a Los Angeles, les estacions oldies ho fan millor quan es barregen una mica més amb Beach Boys, Jan i Dean i The Doors. Els directors de programes molt remunerats i amb experiència coneixen aquests detalls subtils, però el Bain Comptadors de grans de capital això va ajudar a arruïnar la ràdio no es podia permetre aquests empleats, ja que la ràdio només existia per fer molt rica a molt poques persones, independentment de les conseqüències a llarg termini. Tweeter i les altres cadenes fallides van actuar de la mateixa manera i van perdre el camí perquè van oblidar la importància de satisfer les necessitats dels seus clients a nivell regional.





Hi haurà noves cadenes d’àudio / vídeo especialment en el futur? Això és difícil de predir. Les botigues d’Apple són els minoristes més rendibles per metre quadrat en el món , superant fins i tot Tiffany's, demostrant que a la gent li agrada una experiència al detall ben feta i que està clar que està disposat a gastar més en productes de valor afegit. Amazon, botigues de catàlegs i minoristes directes a Internet estan fent un treball fantàstic amb el nínxol de mercat que serveixen. Al final, seria bo que les cadenes de comerç comercial destacessin productes electrònics de consum realment significatius, d’alt rendiment i d’alt valor amb venedors formats i encarregats que realment s’interessin oferir als seus clients locals alguna cosa més. Podria haver-hi una altra cadena nacional semblant a un tweeter o fins i tot un creixement en algunes cadenes regionals? Ho puc veure. I tu?Recursos addicionals• Llegiu comentaris més originals com aquest al nostre Secció d'històries de notícies . • Veure més notícies del distribuïdor AV de HomeTheaterReview.com. • Més informació al nostre Secció de notícies del comerç de la indústria .